Основа
Люди, которые превращают регламенты бухгалтерии в исполняемые процессы
OSNO-VA — продукт команды KT.Team. С 2013 года мы проектируем системы и интеграции для бизнеса, а сегодня применяем этот инженерный опыт к бухгалтерским и финансовым процессам. Вместе с вашей командой разбираем действующий порядок работы, подключаем 1С и другие источники, фиксируем правила и доводим один выбранный процесс до проверяемого результата.
Начинаем с одного процесса
В первый пилот берём один процесс с понятными входами и критерием результата. Подключаем его к существующей 1С через OData и к другим согласованным рабочим системам, проверяем на текущем потоке и только после приёмки расширяем контур.
Проектируем вместе, проверяем на процессе, отвечаем за запуск
На фотографиях — офис KT.Team, рабочие сессии, разбор архитектуры и публичные выступления команды.
Люди, которые отвечают за подход и производство
Основатель и генеральный директор KT.Team
Задаёт процессную методологию и критерий результата: изменение должно использоваться в работе бизнеса, а не заканчиваться сдачей разработки.
Управляющий партнёр и руководитель производства KT.Team
Отвечает за производственный контур, архитектуру решения и доведение изменений до эксплуатации.
Что вы можете проверить до начала проекта
OSNO-VA указывает ООО «СТИЛТ-ИТИЛ» как юридическое лицо продукта и оператора персональных данных — это зафиксировано в публичной политике. KT.Team — инженерная команда за продуктом; её реквизиты, публичные кейсы и подход к работе опубликованы отдельно. До договора мы разбираем один ваш процесс на конкретных входах, исключениях и критериях приёмки.
Один проект — две необходимые точки контроля
Генеральный директор задаёт экономическую цель. Главный бухгалтер утверждает учётное правило и качество результата.
Если вы генеральный директор
Мы покажем, какая часть роли покрывается выбранными процессами, где возникает экономический эффект и какие решения остаются у вашей команды.
- Экономика
- стоимость текущей работы и ожидаемый эффект
- Управляемость
- владелец, сроки, исключения и журнал действий
- Масштабирование
- переход от одного процесса к последовательному покрытию роли
Если вы главный бухгалтер
Мы описываем процесс вместе с вами. Агент исполняет утверждённую версию правила, фиксирует проверки и останавливается там, где решение должен принять человек.
- Правило
- учётная политика и особенности вашей 1С
- Качество
- критерии проверки до записи в учётную систему
- Исключения
- понятная очередь случаев, которые требуют решения бухгалтера
От действующего регламента до принятого процесса
На каждом этапе остаётся результат, который можно проверить и использовать дальше.
Фиксируем входы, результат, системы, владельца процесса и самые трудозатратные исключения.
Описываем шаги, проверки, права, учётные особенности и обязательные остановки для человека.
Настраиваем доступ к 1С через OData и к другим согласованным источникам без изменения конфигурации 1С.
Агент обрабатывает выбранный процесс, а ваша команда сверяет результат с действующей практикой.
Оплата за внедрение бизнес-процесса происходит после подтверждения его работы по согласованным условиям.
После первого результата последовательно подключаем следующие процессы и считаем общий экономический эффект.
Не только работающий агент, но и управляемый контур
Входы, шаги и результат
Команда видит, из чего состоит процесс и кто отвечает за каждое решение.
Правила и исключения
Учётные особенности зафиксированы в форме, по которой агент действительно работает.
Проверки и источники
Можно восстановить, какие данные видел агент, что проверил и какое действие выполнил.
Остановка для человека
Неопределённые случаи не маскируются ответом модели, а передаются ответственному сотруднику.
Проверяемый результат
До запуска понятно, как ваша команда подтверждает работу процесса.
Правила, конфигурации и код
Особенности процессов остаются у клиента; условия использования ядра фиксируются лицензией.
Как мы думаем о командах, процессах и работающих регламентах
Короткие выступления нашей команды дополняют страницу конкретным разговором о подходе.
Секреты высокоэффективных команд
Почему небольшая команда с общей ответственностью быстрее доводит изменение до использования.
Адаптация бизнес-процессов под AI
Что нужно изменить в процессе, чтобы ИИ стал исполняющим участником, а не отдельным чат-ботом.
99% документации — мусор? Как сделать документацию, которая реально работает
Почему регламент должен быть частью ежедневной работы, а не файлом, который лежит на диске.
Покажите процесс, который отнимает больше всего времени
Вместе с генеральным директором и главным бухгалтером зафиксируем экономическую цель, учётные правила, границы пилота и критерии результата.
Оставить заявку